miércoles, 24 de junio de 2020


¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

martes, 16 de junio de 2020

RRHH COMO SOCIO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN




¿Cuál es tu estrategia de RRHH para los siguientes años y cómo se conecta a la estrategia del negocio?.

Me doy cuenta que el tema estratégico representa una gran incógnita, e inclusive pareciera ser incómodo para muchos.
Asignación de Recursos

  • Una vez que la organización ha declarado una estrategia de negocio, debe aplicar la correcta cantidad de recursos.
  • Invierte primero en el negocio clave y asegura que está completamente soportado.
  • Identifica el talento y requerimientos clave para el negocio ,y  recursos a estas áreas.
  • Observa las opciones de alto riesgo e invierte en aquellas que ofrecen un mayor retorno a largo plazo.

Crea una estructura adecuada


  • Organiza tu empresa para alimentar el aprendizaje continuo y la comunicación efectiva.
  • En el ambiente de negocio tan rápido que vivimos, no puedes darte el lujo de tener silos, jerarquías
  •  y estructuras organizacionales que aíslan la información y a las personas.



Genera empoderamiento y responsabilidad organizacional (accountability). 


Para impulsar la estrategia corporativa, debes crear procesos y perfiles que establecen 
la responsabilidad organizacional para los individuos y los equipos.




Alinea la cultura con la estrategia 



  • No hay estrategia que pueda ser exitosa sin el soporte de la cultura organizacional y sin alinearse con el sistema de valores.
    No hay cultura, sin importar lo profundo que esté arraigada en la organización, que pueda sobrevivir a estrategias fallidas.
    Este es un proceso que debes gestionar cuidadosamente. 


Control y sistemas de gestión de desempeño


Debes monitorear los indicadores no-financieros a la par de los indicadores financieros de tu

 organización.


El negocio mide ejecución estratégica, desempeño; tú debes de incluir métricas de satisfacción, 

compromiso (Engagement), retención, rotación, etc.
Aún más importante será el integrar la gestión de objetivos con el plan de desarrollo, administración
 de la cultura y el plan de carrera de cada individuó.
Así podrás ligar directamente tu estrategia de RRHH con la estrategia del negocio.

Retroalimentación y sistemas de recompensa y compensación
Las organizaciones raramente son creativas en cómo les pagan a sus empleados.
Generalmente, los planes de compensación tradicionales no son motivadores.
Debes basar los bonos y salarios en el desempeño y el valor económico creado.
En donde sea posible, elimina los techos o topes artificiales, asegúrate de que la compensación
 refleje el riesgo que están tomando las personas y no su rango o posición dentro de la empresa.


Link de Recursos Humanos y Empleos
https://www.rrhh-web.com/






Esquema del Desarrollo Empresarial

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