¿Cuál es tu estrategia de RRHH para
los siguientes años y cómo se conecta a la estrategia del negocio?.
Me doy cuenta que el tema
estratégico representa una gran incógnita, e inclusive pareciera ser incómodo
para muchos.
Asignación
de Recursos
Crea
una estructura adecuada
Genera
empoderamiento y
responsabilidad organizacional (accountability).
Para
impulsar la estrategia corporativa, debes crear procesos y perfiles que
establecen
la responsabilidad organizacional para los individuos y los equipos.
Alinea
la
cultura con la estrategia
No
hay estrategia
que pueda ser exitosa sin el soporte de la cultura organizacional y sin
alinearse con el sistema de valores.
No
hay cultura,
sin importar lo profundo que esté arraigada en la organización,
que pueda sobrevivir a
estrategias fallidas.
Este
es un proceso que debes gestionar cuidadosamente.
Control
y sistemas de gestión de desempeño
Debes
monitorear los
indicadores no-financieros a la par de los indicadores financieros de tu
organización.
El
negocio mide ejecución
estratégica, desempeño;
tú
debes de incluir métricas de satisfacción,
compromiso (Engagement),
retención,
rotación, etc.
Aún
más importante será el integrar la gestión de objetivos con el plan de
desarrollo, administración
de la cultura y el plan de carrera de cada
individuó.
Así podrás
ligar directamente tu estrategia de RRHH con la estrategia del negocio.
Retroalimentación
y sistemas de recompensa y compensación
Las
organizaciones raramente son creativas en cómo les pagan a sus empleados.
Generalmente, los
planes de compensación tradicionales no son motivadores.
Debes
basar
los bonos y salarios en el desempeño y el valor económico creado.
En donde
sea posible, elimina los techos o topes artificiales, asegúrate
de
que la compensación
refleje el riesgo que están tomando las personas y no su
rango o posición dentro de la empresa.
Link de Recursos Humanos y Empleos
https://www.rrhh-web.com/